U vertelt dagelijks verhalen. Aan uw klanten, bijvoorbeeld. Of aan uw medewerkers, uw aandeelhouders, uw leveranciers. Aan burgers en bestuur. Uw verhalen kennen vele vormen: van brochureteksten tot jaarverslagen, van websites tot tv-commercials. U vertelt die verhalen natuurlijk niet zomaar: u doet dat om iets te veranderen bij uw 'publiek'. U wilt hun aandacht trekken of hen iets leren. U wilt hun houding of mening beïnvloeden of hen tot actie aanzetten.

Maar er gebeurt meer: wie een verhaal oprecht vertelt, verandert zelf óók. De beste verhalenvertellers zijn zij die hun verhaal telkens herbeleven, het telkens weer in hun hart en ziel 'herschrijven'. Want alleen een verhaal dat oprecht is en uit de kern van uw organisatie komt, raakt bij de toehoorder de kern.

Het vertellen van dat kernachtige, oprechte verhaal vraagt dus om onderzoek, dialoog, reflectie. Er verschijnen vragen als: 'Waar staan we voor?' en 'Waar gaan we voor?' Het samen beantwoorden van dit soort vragen leidt tot verandering, tot ontwikkeling. En terwijl uw organisatie al onderzoekend en al 'vertellend' verandert, veranderen de verhalen mee.

En zo verschijnen er drie betekenissen van het begrip 'Veranderende Verhalen':

• De verhalen veranderen uw ´toehoorders´;
• De verhalen veranderen ú, omdat het beschrijven en vertellen ervan u aanzet tot reflectie;
• De verhalen veranderen zélf, naarmate u en uw uw organisatie verder ontwikkelen.